“行业召唤优秀职业经理人”大型访谈正式启动

　7月下旬，顺德某家具制造有限公司的一次营销总监、国内业务部长招聘会上。

   “我有七八年的家具企业销售部门的经验，曾创造了一年成功连开数十店的业绩。”高个子的张先生如是说。

　　“我在终端培训上有着独特的经验积累，从实践总结里编写了培训手册，相信能为贵公司培训工作起到推动作用。”操着不太标准普通话的黄先生镇定自若讲道。

   ……

　　在现场，数十名前来应聘的营销经理、销售经理，使出浑身解数一展自己的才华。

　　这个仅招3-4名营销总监与业务部长的招聘机会，却引来了数十人前来应聘。这表面的众多人才争抢某一管理职位，并没有彰显人才济济的真实景象，反而透过这表象光环却说明家具行业人才素质良莠不齐、以次充好的不利景况。

　　“来应聘者不可谓不众多，但真正能符合我们筛选人才要求的人员却很少。我们不得不降低选人标准，来完成这次招聘工作。我们的国内市场营销宏伟策略已启动，在秋季家具展览会上将大展拳脚，只好从这次不太满意的人才中加快培养，让他们尽快挑大梁。”某家具公司老总在招聘即将结束时告诉珠三角家具报记者。

　　在东莞、顺德、深圳、中山等珠三角地区家具产业集中地区，笔者都听到了众多家具制造企业老板的一个共同的心声：“招聘一名优秀的德才兼备的营销总监，比招聘总经理更难，因为总经理只参与大的决策与执行，而真正能打开内销市场的，是那些冲锋陷阵在第一线的营销总监，个别的优秀营销总监经常被同行以高价挖走。”营销总监奇缺，成了家具企业抢占内销市场的最大障碍。

　　家具业在面临巨大变革的特殊时期，更显得人才的重要性。因为每一件重大决策的实施与执行，都离不开人才。人才是决定企业成败的关键因素。

　　那么，目前中国家具职业经理人的现状到底怎么样？又该如何评价？中国家具经理人如何创建个人品牌？一个优秀的职业经理人应该具备什么样的素质？企业老板与经理人、企业品牌与个人品牌如何相得益彰、齐头并进？从行业的历史情况来看，经理人的来源（输入）和出路（输出）是怎样的？目前家具行业人才流动较为频繁，特别是营销经理人，业内人士如何看待这个问题及其造成的影响？职业经理人要健康成长，外部需要为其提供什么样的成长条件呢？

　　珠三角家具报记者在近二年与众多家具企业老板与经理人的交流中获知，上述人才问题一直困扰着同业人士。也正是因为这些问题的存在，珠三角家具报决定联合中国家具经理人俱乐部自7月起开展为期五个月的“行业召唤优秀职业经理人”大型访谈，旨在帮助行业寻找到通向希望之路的一缕阳光。

　　据悉，本次采访活动组成单位除了发起单位之外，还由业内外近40家新闻媒体支持与宣传报道，拟邀业内协会、商会、专家、学者、各类经理人、企业主、商场业主以及经销商和特约人士共一百余名组成访谈嘉宾团队，围绕家具经理人的现状与发展等预定主题进行真实阐述与深度评析，每位嘉宾的访谈内容将由珠三角家具报、搜狐焦点家居网等媒体以连载的形式实录报道，并将在合适的时机举办大型现场对话访谈或编辑出版。珠三角家具报第38期（7月下半月版），将率先登载采访报道文章，欢迎家具业同仁撰文共同探讨。

　　作为本次采访活动的负责人之一的中国家具经理人俱乐部创会会长王斌表示，本次活动的开展是顺应中国家具产业发展、多数家具企业与经理人的强烈要求，得到了全国各界人士的积极参加与支持，此次活动，将倾听到最广泛、最真实的声音，也将是中国家具经理人俱乐部本着为中国家具企业与经理人的交流与发展提供最具价值的平台、共同提升中国家具产业整体水平与高度的创会宗旨和任务应做的一件有价值的一件实事。（本刊记者 杜顺美  段麒 特约记者 李建平）